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从激进到进击联想学我者生似我者死

发布时间:2020-01-14 18:10:54 阅读: 来源:滤袋厂家

万万没想到!这会是一个传统IT巨头的惊人进化。

就在苏宁转型互联网去年Q3净利润亏损76%、华为转型互联网被人唱衰“任正非老矣”的时候,联想在移动互联网却令人惊异地重新焕发出了活力。

毫无疑问,这家中国民营企业的旗舰,正在用产品重塑互联网时代的竞争力以及话语权。

【从激进到进击】

从激进到进击,两个读音相反的词折射出的却是完全不同的企业逻辑。而联想正是在这过程中,通过乐商店等产品完成这一转折。

曾经,联想的移动互联网策略相当激进。但从去年开始,业界注意到联想的移动互联网策略开始全面向产品倾斜。

这一点,联想集团董事长兼CEO杨元庆其实也是认同的。此前,他很少对媒体提及联想移动互联网的具体产品,但在近日,杨元庆在对公司策略进行解读时明确表示,“创新的范畴有三个,包括产品技术创新、业务模式创新和管理文化创新。联想技术创新的例子有茄子快传。”

这个高度,说明至少在庞大的联想集团内部,移动互联网产品已经获得了极高的地位。事实也是如此,茄子快传的累计下载量已经超过了5000万次,是2013年中国移动互联网上成长最快的产品之一。

我认为,传统工业文明像陆地,各有疆界,守住地盘,以期获得稳健的线性增长。而互联网则是惊涛骇浪的海洋,可以九死一生,也可以鱼虾丰美。面对互联网一日千里的狂野发展,许多传统企业都深感危机,喊出了转型。

但是,向互联网转型不是说说这么容易的。多少巨无霸悍然倒下,其中包括许多世界500强的偶像级企业!不是所有企业都能转型成功。不信?一起来数数:摩托罗拉卖了,HP危了,诺基亚亡了,黑莓在寻求出售。

何为激进?我觉得从哲学角度看,激进其实是另一种保守,一种拼命想守护住自己固有领地而引发的情绪失控。

何为进击?我认为,进击是伺机而动的机敏。这需要高超的战略眼光和踏实的战术相互配合。

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