【新闻】家电连锁巨头变革得闽南者成其霸业拉萨

发布时间：2020-10-19 03:32:08 阅读：次来源：滤袋厂家

有数据表明，从２００３年全国家电连锁零售企业相继进入福建市场后，在不到两年时间内，永乐、国美、苏宁三大国内家电巨头在福建家电市场“攻城拔寨”，门店数量迅速扩张到三四十家，而05年的７月１日又是福建家电市场的一个转折点，当天永乐成功并购灿坤３Ｃ在国内的３Ｃ流通业，８月，永乐又出惊人之举，一举联姻厦门本土经营了１８年之久的思文电器，在永乐有选择性地开张灿坤门店的情况下，永乐在福建全省的门店数量已飙升至２２家之多。国美电器官方网显示，国美在福建的门店数量为１２家，而苏宁在福建才刚刚起步。家电零售行业，是渠道为王的天下，门店数量直接决定市场份额，经过这两场看似“突如其来”的并购风波后，永乐在福建已经把国美和苏宁远远甩在了身后。福建家电市场格局弹指一挥间，已悄然发生改变……

精彩回顾：灿坤退却 思文出嫁

７月６日，上海永乐以１．４３８亿元人民币正式收购闽灿坤Ｂ的零售资产以及在上海和福建的门店网络。灿坤３Ｃ从此在大陆家电流通市场上消失，闪电般的并购风波在国内家电市场引发轩然大波，永乐不仅在此次事件中名声大振，更令人垂涎的是并购灿坤那些难得的门店网络资源和灿坤会员。难怪同行竞争对手对此事“耿耿于怀”。

一波未平，一波又起，相隔仅一个月，从永乐又爆出惊人消息，永乐在厦门再度出手，与当地家电销售老大思文结成联盟。成立厦门永乐思文家电有限公司。思文企业所有门店将使用联营公司的“永乐思文”商号，全部继续营业。永乐家电相关负责人表示，经过近半年时间的反复论证，永乐和思文在基于“联手求双赢，整合争上游”上进行战略整合。此次合作将不同于灿坤的资产购并模式，是在传统家电零售领域，以股份合作制形式，与思文合作。

在此之前，思文电器是福建省最大的一家本土家电零售企业，已经有１８年的历史，在厦门家电市场上赢得了市民的信任和支持。对于与永乐家电联营，前思文电器连锁企业副总经理章淡润说：“思文作为一个本土强势企业，１８年来也一直在迅速发展，但是呢我们没有走出去，因为市场的特点，因为区域的局限性，我们难以承担这个重任。与全国连锁企业永乐家电联合只要我们企业的理念、我们企业服务的宗旨、方针都能够继续进行下去、使我们品牌能够继续发扬光大继续服务于厦门人民、福建人民，你说联合起来有什么不好呢”。

此前有传闻说苏宁与思文有过“亲密”接触，有的媒体甚至认为如果苏宁与思文一旦完成合作，在厦门家电市场上将上演永乐与苏宁之间的商业大战。不料，事与愿违，永乐又一次将思文收归旗下，成为厦门家电市场以及福建家电市场的行业领导者。

目前形势：行业整合 一枝独秀

根据美、日家电连锁企业的发展现状，我们就可以知道，为什么中国众多有一定实力的家电连锁企业急于做大规模。

目前，在美国家电零售企业不足１０００家，像ＢＥＳＴＢＵＹ?穴百买思?雪等排名前４位的连锁企业市场占有率达到９０％以上。在日本，家电市场被小岛、山田等四五家连锁零售企业瓜分。据汉彬州咨询公司统计的数据表明，中国目前的家电市场的销售规模大约为５０００亿元人民币。排名前５位的连锁零售企业在整体消费电子市场的占有率不足２０％。而其余的则由分布在全国的，多达数万家之多的单店企业瓜分。通过对比，很显然，国内家电流通市场与国际上一些零售业发达国家比起来，还存在着很大的整合空间。分散在全国各地的单店家电企业好比是游击队，而全国大型连锁企业则是集团军，假如说在外来“侵略军”到来之前，没有将自己的队伍发展成集团军，那就很有可能惨遭消灭。因此，企业之间的重组兼并现象是市场竞争的必然结果。将是近几年家电市场普遍趋势。

纵观近几年国内家电市场重组整合的例子，我们可以发现这是一个国内家电零售做强做大的最有效最快捷的方法。