说服老板做培训的小故事老鼠与米缸[新闻]
在一个青黄不接的初夏,一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地环顾了顾了一下四周,确定没有危险之后,接下来便是一通猛吃,吃完倒头便睡。
老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。有时,老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择,但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底,才觉得以米缸现在的高度,自己就是想跳出去,也无能为力了。
对于老鼠而言,这半缸米就是一块试金石。如果它想全部据为己有,其代价就是自己的生命。因此,管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里,它多留恋一天,多贪吃一粒,就离死亡近了一步。
在现实生活中,多数人都能做到在明显有危险的地方止步,但是能够清楚地认识潜在的危机,并及时跨越“生命的高度”,就没有那么容易了。
比如,员工的培训在公司管理中的重要性,是任何一个公司都明白的道理,但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质,毕竟要力、物力、财力以及时间,并且经常会与公司各项工作有一定的冲突。于是员工培训对与公司来说也就变成了“说起来重要,办起来次要,忙起来不要”的口号,致使许多员工无法系统地接触到新事物,新方法,新观念。其实,公司眼前的利益不就是那半缸米吗?
曾有这样一个人,每天都要去偷邻居的鸡,有人告诉他说:“这样的行为,不符合君子之道。”那人回答说:“那就减少一点好了,以后每月偷一只鸡,等到明年的时候,就完全不偷了。”
这也是一种循序渐进的理论?是不是很荒谬?但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体,怎么办呢?戒掉吧,每天少抽点;企业的管理机制有问题,一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样?烟依然还在抽,企业的问题还是没有彻底解决,一步一步来嘛!
明智的管理者在制定一项政策的时候,总是会记得这样一件事--制定一个日程安排表,不实现目标决不罢休。
计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么?什么时候做好?谁去做什么事?以及如何做? 想想看!
- 热塑性弹性体硫化橡胶直接注射方法1机械工具潜孔钻电话终端振动棒测试机Frc
- 山野菜上演变脸绝活宜州电话机水泥电阻焊接机矿业设备Frc
- 12月14日国际油价的评论汽轮机复写纸整形材料气动蝶阀进口肉干Frc
- 辽宁西柳原料市场价格行情涤丝6通化配液罐水封闸阀阀杆机器视觉Frc
- 丝印晒版机使用说明棕榈床垫冶金设备衡器量具模块铁氟龙管Frc
- 内部管理事物挑破方正今日危机旅行箱引风机驱动板回拨卡变压器油Frc
- 如何抓住汽车自动化智能化和电气化的趋势智能开关毛纱平板夯职业培训CDMAFrc
- 企业进口贴息资金限额三千万外贸稳增长政策高温电炉磐石棉芯灭火装置淀粉机械Frc
- 柔印技术在包装印刷领域的应用2江淮配件齿轮油烟度计锤子组合机床Frc
- PE市场价格维稳PP市场观望浓厚烧碱安达打桩机硬质合金锥形喷嘴Frc