至贵州分公司安排部署岁末年初生产经营工作

贵州分公司安排部署岁末年初生产经营工作

【铝道】12月10日，贵州分公司在办公大楼八楼会议室组 织召常常手足无措开11月份经济活动分析会，分析总结11月份生产运营情精度高况，安排部署岁末年初生产经营工作。贵州铝厂有限公司党委书记、执行董事陈刚，纪委书记周双林，贵州分公司副总经理赵坤，副总经理杨孟刚，财务总监蒋凤贵，总经理助理杨建华、王洋，贵州铝厂有限公司党委工作部、纪检监察部、工会共青团工作部负责人及分公司机关各部室、二级单位党政负责人参加会议。蒋凤贵主持会议。

陈刚对11月份工作进行了总结点评。他说，为完成生产任务，各单位深入推进安全环保质量攻坚战，顺利通过中铝集团CAHSE审核；深入开展猫场铝矿创建地下模范矿山工作，顺利通过中铝股份检查验收；公司整体生产平稳运行，值班值守及资产处置工作有序推进。在肯定工作的同时，陈刚指出了当前贵州分公司面临的困难和不足，对抓好岁末年初各项生产工作，陈刚要求，一是树立信心、攻坚克难。要全力完成2018年生产经营目标，矿业公司重点抓好矿山的自采和外销，电解铝厂抓好值班值守及合金化项目建设推进，碳素事业部重点抓好值班值守和资产处置，同时抓好冬季五防工作。二是敢于担当、尽职尽责。要实现利润目标，实现两金压缩目标，确保压覆款到账；要总结提炼猫场铝矿、麦坝铝矿创模工作经验，为国家的建设和发展再立新功固化标准、创新管理。三是措施有力、守住底线。要有大局意识，政治站位要高，要抓好各项工作的收口，坚决打赢安全环保质量三大攻坚战；做好维稳工作，关心关爱员工，为明年工作开局打好基础。

周双林、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵、杨建华、王洋结合各自分管工作，对11月份工作进行分析总结，并就下一步工作提出要求。

时快时慢

企业管理部负责人通报了11月份生产任务完成情况、精准管理工作，提出12月份工作措施。财务部负责人通报分公司整体经营情况、各单位经营情况、两金压缩情况。分析显示，11月份分公司完成利润分解进度目标。（李良勇）