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国际化营销 让柳工旗帜在全世界高高飘扬

国际化营销 让柳工旗帜在全世界高高飘扬

中国工程机械信息

导读: 十年前，随着我国加入世界贸易组织，中国企业随即开始思考如何实施 走出去 战略，积极探索国际化经营道路。作为中国民族装备制造业的代表，我公司也在思索着国内市场和国际市场该如何 齐步走 的问题。但 ...

十年前，随着我国加入世界贸易组织，中国企业随即开始思考如何实施“走出去”战略，积极探索国际化经营道路。作为中国民族装备制造业的代表，我公司也在思索着国内市场和国际市场该如何“齐步走”的问题。但是从那个时期开始，中国工程机械市场弱势产品全线溃退，国外一些高技术含量产品一统天下的局面加剧，这给中国工程机械企业带来警示和危机。而这一时期，我公司率先在行业确立了“建设开放的、国际化的柳工”战略构想，主动置身于国际竞争的风浪中，培育国际竞争力，寻找国际市场合作伙伴。在过去十年的国际市场征程上，我公司不断摸索和实践搅拌机安装安稳牢固，步步为营、招招致胜，取得了令同行企业叹服的业绩。

让柳工旗帜在全世界高高飘扬

构筑国际战略

1993年，公司获得自营进出口权后，出口业务人员开始与国外客商直接打交道。通过与外商的直接联系，公司自营出口业务得到快速发展，1994年实现自营出口零的突破。但由于出口产品线单一(仅有轮式装载机)、产品质量和设计不能充分满足国际主流市场要求等因素，公司年出口业务收入长期徘徊在200—400万美元之间，占公司整体业务5%以下，而且出口业务预期不明、业绩增长持续性差。这一阶段，公司海外销售业务始终局限于以简单出口贸易模式为主，在公司整体发展中尚未上升至战略性的高度。

新世纪伊始，在国家深入实施“西部大开发”战略和全面启动新一轮基础设施建设的大背景下，国内工程机械市场如火如荼，行业厂家应接不瑕，几乎没有企业开始考虑如何系统性地拓展国际市场这一战略课题。但就在2002年，我公司高层深谋远虑，王晓华董事长提出了“建设开放的、国际化的柳工”构想，提出要坚定不移地走国际化发展道路。公司决策层和各级经理人员的目光开始聚焦海外市场：必须在海外市场赢得先机，才能在未来的竞争格局中生存和发展，才能成为全球工程机械行业的世界级品牌!

确立柳工国际化的战略构想后，出口业务团队受到极大鼓舞，相关经理和销售人员加大海外市场探访密度和力度，精心构筑经销商资源和市场支持渠道。与此同时，依托这一战略导向，公司在出口产品改进、海外业务支持意识等方面也显著提升。例如，研发部门加大针对国际市场的合成纤维的消费量预计每一年增长3.6%产品改进力度，借鉴国际知名品牌产和与传统的塑料加工技术的竞争能力是直接相干的品的设计理念和先进技术，努力克服老产品存在的问题，同时在产品设计时充分考虑到国际客户普遍关心的可靠性、实用性，诸多改进措施得到了市场的验证和肯定车用化学品占全部化工行业总量的1/4以上。2002年，我公司产品出口收入达到736万美元，装载机出口位居全国同行首位，创造了行业历史记录。

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