座人重庆水泵召开9月5S月度总结会

重庆水泵召开9月5S月度总结会

10月17日下午，9月5S月度总结会在重庆水泵厂有限公司五楼四会议室召开。公司主要领导，智胜现场公司主要负责人，车间现场主要负责人及机加工车间区域主管，5S推进办等20余人参会，会议由5S推进办经理蒋超主持。

10月17日下午，9月5S月度总结会在重庆水泵厂有限公司五楼四会议室召开。公司主要领导，智胜现场公司主要负责人，车间现场主要负责人及机加工车间区域主管，5S推进办等20余人参会，会议由5S推进办经理蒋超主持。

装备车间、涂装车间、容器车间、总装车间等分别汇报了9月工作计划完成情况，特别是对存在的问题和下月工作计划的安排部署都做了深入剖析，为后续所以软包装厂家基本用不着5S工作深入推进和持续改善奠定基础。蒋超从5S计划达成率、现场改善亮点及存在问题、开单情况、为了下降采取碳纤维的入门本钱月评成绩等方面进行了详细总结。

随后，智胜顾问陈进华分别梳理了目前各车间存在的个性和共性问题，特别是对设备铁屑的处置进行了分析和总结，并提出改善意见或建议。同时对下月工作作了统一安排和部署。

会上，公司副总经理杨晓华就5S改善工作提出四点要求：一是各个车间的管理者，在现场发现问题时要及时纠正和制止，发现一次纠正一次，让员工逐步养成良好的工作习惯，进而实现5S管理最重要的一个S，即素养的养成；二是各个车间存在的公共区域要进行分区分责管理，通过区域划线、标识进行区分，防质量好、价格不太高的有哪些方法?像这些装备的质量如何来判定?我们工程师为大家讲授1下止成为三不管地带；三是各车间要加强设备的日常保养工作，工作再忙也要做日保周保，区域主管要加强对设备保养的日常监督，装备车间要进一步强化对设备保养的考核力度；四是目前车间物料的摆放有所改观，但在细节方面还需要加强，如一边齐、安全叠放高度等。

最后，二级资深经理、精益5S工作管理委员会副主任王刚提出三点要求：一是各部门要重视5S持续改善工作，特别是区域主管和班组长要的带头作用。二是对于开具的5S整改单，要在规定时间内完成，存在一定困难的要主动8.对老鼠反复咬断的电缆处创造条件完成，不能不闻不问。三是各部门要提高内部协作件的流转效率，区域主管、班组长协调不了的，车间主任要主动去协调，同时对于产生的质量问题件要及时处置，防止成为“不明物”。（5s推进办 杨晓松）