家庭作坊告急龙头企业趁机整合

家庭作坊告急龙头企业趁机整合金融危机背景下，翔安制香产业生态调查　2009/2/236:21:04　　【字体：缩小放大】

2月23日讯（海峡导报记者吴语景洪通讯员陈贤武叶自在）这几天，翔安马巷的蔡先生感到一阵阵的焦躁！

蔡是一个只有10名工人的家庭作坊式小香厂的老板，去年金融危机的冲击以及原材料的大幅涨价，让他感到阵阵寒意！

翔安马巷是我国四大制香基地之一，世界2／3卫生香产自翔安。在马巷，类似蔡这种规模的“家庭作坊”有几十个，解决了一大批本地居民的就业问题。蔡说，希望政府和行业能够伸出援手，帮自己也是帮社会。

翔安贡香协会会长林文通称，借助“中国贡香城”的建设，政府和龙头企业已经开始推动产业链的整合，探讨在统一原材料和制成品标准的基础上整合家庭作坊式香厂，让它为品牌企业代工，从而降低风险，增强对抗危机的能力。

替品牌企业代工一个家庭作坊危机下转型的样本

十多年前，蔡先生就在别人的香厂打工，从制作成香的工人变成管理人员。

在掌握了制香的流程后，大概是10年前，蔡先生开始自己创业。他在家里办起了简易的家庭作坊，刚开始都是家人自己制作贡香、自己销售。收入除了维持家里正常开支外，还略有盈余。

随着销售渠道的拓宽和人脉资源的积累，蔡先生的事业稳步发展，截至去年底已成拥有10个员工的小香厂；产品也从制作贡香扩展到生产熏香。

去年上半年以来，贡香的原材料开始大幅涨价，涨幅过半。让蔡先生记忆犹新的是，占原材料成本百分之十几的一些助燃材料，由去年年初的3000-4000元/吨涨到7000-8000千元/吨，但成香市场价格仍然上不去导致利润大幅缩水。

去年金融危机爆发后，成香市场也开始萎缩，这对没有品牌的家庭作坊式小香厂可谓是雪上加霜。

更让他忧心的是，金融危机加大了经营风险。一个订单出问题，对于大企业来说影响只及皮毛，但对于家庭作坊式小厂来说，可能就意味着灭顶之灾。

如今，他的小厂已开始转型，努力把自己融入到品牌企业的产业链条中去。目前，该“家庭作坊”正在承接一些香业规模企业的加工业务。蔡先生说，虽然替品牌企业代工，只赚加工费用利润空间有限，但这个基本没有风险。

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