机械网--叶天正：创新要玩“实”的

人们说公司范围发展的时候同时也要发展思想，否则就像1个人只长身体而缺少灵魂。作为IT界中思想的领导者，IBM多年来对概念的偏爱恍如从未停止。今年，“创新”这个字眼又成了新的最高指导理念。1句“创新推动社会进步”的响亮口号，在搏杀剧烈的业界显得很是高调，当有人开始揣摩这“务虚”之道时，IBM中国研究院主任叶天正向众人证明，创新是要“玩实”的违法强拆怎么赔。

也许他是最有资格说这句话的人。作为具有几10项专利权的科学家，叶天正半生的时间都在与研发打交道。如他所说，创新是永不停顿的。从他到中国来建立CRL那天起，就在为开发新技术和培养创新人才而兢兢业业。对跨国公司在中国设立研究院，业界有很多说法。有人说，厂商把研究中心设在中国，只是1个与政府进行公关的“花瓶”。叶天正对此解释道：“从1979年开始，IBM在中国就已开始做商业，1992年就正式成立公司，理论上商业已做起来了，其实不是说非得要有1个研究的东西在这边不可。今天我们来看IBM中国公司，除有销售团队、服务团队、还有生产团队，现在把PC生产的部分卖掉又构成1个新的公司，生产我们的服务器，1995年我们有了研究的团队，1998年有了开发的团队，2000年我们成立1个租赁的团队，所以从这个角度来讲，IBM在全球130多个国家有作业，中国是IBM具有全方位组织单位的很少的几个国家之1，这表现了IBM对这个市场的重视。”1994年，IBM决定在中国成立研究中心，是年2月18日当天，IBM的股票价格是13.36美元，而现在的价格是79美元。也就是说IBM那段时间处于非常时期，正在转型的时期。那时IBM看到，随着政策的开放，中国市场开始渐渐成熟了，因此等不及公司业绩上升，IBM率先在中国成立了研究中心。叶天正说：“我们应当在中国有这样1个许诺，自己尽1份心力，把全部R&D(研发中心)建立起来。这1方面是公司本身的策略，我相信在全部中国环境来讲，IBM也扮演了对中国环境认可的作用。”来北京之前，叶天正在美国IBM华生研究中心已做了21年的研究工作，当时放弃美国已有的基础来华做研发，相信很多人都会犹豫。叶天正想：在中国做研发，创新的成果可以为世界上最多的人所用，不是更大的1项挑战吗，但从零开始也其实不是件容易的事，刚到中国的时候，怎样选址，怎样跑手续，怎样招聘人才，这些都没有可以照搬的经验，他们是1步步摸索着做。当时外部的环境其实不成熟，基础设施不太健全，前期的投入中还产生了许多故事。那时研发中心的所在地北京上地是没有网络的，中心要跟全球连线的话就要在上地7街后面的华环大厦的屋顶上加1个“锅盖”，然后方向对准丽都酒店(IBM总部所在地，公司总部有网络)。风吹雨打的时候，方向偏1点都不行，不管什么天气还要爬上房去对准。千年前的事情现在听起来像在说笑，但是那是实实在在的逐渐积累进程。从落户中国到现在，研究中心研究的核心领域也有所转变，从最早的中文语音辨认、普及计算和电子商务，到后来越来越与产品相结合，再到与客户和服务的接近。“现在和5年前比的话，我们现在最少有3分之1的项目会跟服务有关，在5年之前大概有很少的项目跟服务有关，多半是跟产品和技术有关。”多年来，叶天正自己的研究方向也有过量次的转变。这些变化是否是也顺应了创新的轨迹?“变化是永久的，你既然知道会有变化，就要走在变化的前面，你去变化他人，而不是他人改变你，如果你被他人改变的话就会比较痛苦。你在改变他人，改变事件、环境的时候，你会有1些比较自主的感觉。创新是1种变化，这是1体的两面。就像每天都要有新歌出来，由于每天听旧歌会听烦。虽然也有1些经典的音乐百听不厌，但即使百听不厌的曲子，也有人用不同的方法演奏。”叶天正从变化的角度谈创新的无止境。既然创新是不停顿的，IBM挑在今年打“创新”牌又有什么深意呢?叶天正谈了今天的创新观。“今天回首全部人类的历史，它的变化在不同时期的创新，虽然有类似，可是实质不1样。比如交通，从自行车1直到蒸汽机、火车和飞机。创新点出现以后再稳定1段，然后有新东西出来。比如说从过去的电话、传呼机到现在的手机，我们熟习的例子，多半都是以1个产品或技术的情势来显现，我们都把它当作1个产品和技术的创新来走，而今天谈创新，只是谈这些可能已不够。我们认为，事实上企业的创新转型，比只讲企业的创新影响可能会更大。1个石油公司可能1百年后还是石油公司，如果它是1个软件开发的公司，在进程当中就要有很多次的转型。换句话说，由于科技的步伐这么快，传统创新的思路只集中在1点上，会变得非常危险，现在讲到创新这个题目，也是给自己1个鼓励，现在的创新是千变万化的，想不到多个层面，人家就会跑到你前面。”说到做企业的转型，就想到IBM近期热衷的“转型技术”。在本身成功转型后，IBM对怎样帮助企业成功转型也有了1套方法。但是这很大程度上也依赖于技术的实现。叶天正认为转型不1定非要伤筋动骨。在企业并购或改组的时候，决策者的思路和方法占很重要的因素。“决策者先要有1个方法论，我们再用咨询的方式来处理强拆应该怎样赔偿。如果我把客户的业务分析得很清楚，咨询就会比较成功，这中间有技术层面的东西来支持我们的咨询业务。企业的决策是否是可以实行下去是1个问题。比如两家公司的合并，不同的肝系统的合并，新旧业务的更替，这就好比在跑着的车子上换轮子，既不能让车停下来还要考虑安全。我有没有这个技术帮你换呢?如果有这个技术，转型就做得成。”有了好方法还要有好的技术来支持，叶天正从时间性上又举了1个例证。“如果说我做1个系统集成的事情，我从分析客户的需要到实践，可能要做4个月。但今天很多客户的需求都很急切，如果4个月的事情两个月能够做好的话，客户就会很高兴。什么是天才，就是人家要4个月，你只需两个月，其中有很多技术的支持。企业在转型的实行当中会遭遭到各种IT的变化，当现有的业务要扩容，是否是要基本改变系统的结构?这中间1系列的方法和工具都是帮1个公司转型的技术。”虽然对技术津津乐道，叶天正说自己其实不是1个唯技术者。他决定现在最有满足感的是看到研究院里新人的成长。“在管理的进程当中，你可以带很多人上来，你带人上来的时候，你看到原来的他刚刚出学校时初生之犊不畏虎，等过了几年他做事比较精炼，看法都很准的时候，你感觉到他将来的成绩会很大。这时候候候得到的成绩感不亚于自己创造1个新东西出来。”叶天正的个人专利非常多，但他自己其实不愿意提。“我觉得我自己不是1个挺聪明的人，当初念物理可能也念得不够好，我知道拿诺贝尔奖可能没什么希望了，我觉得我不如做价值更高的东西。”说到IBM研发中心在中国的前景村委会有权利强拆吗，叶天正用了4个字”前程无量”。他对中国的环境充满信心，犹如在多年前那个大雪天的期待之情。1998年的11月20号，北京下了少见的6寸的雪。叶天正翘首等待着困在东京机场的妻女。“从那年的10月到12月，北京的空气忽然好了很多，由于从那时起北京规定所有的卡车不准进3环。固然到现在又好更多了。”(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章